”　　對(duì)于時(shí)下熱議的知識(shí)付費(fèi)，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識(shí)付費(fèi)有很大成分是為知識(shí)相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。

2016年10月14日，軟銀集團(tuán)宣布將組建目標(biāo)規(guī)模1000億美元的軟銀遠(yuǎn)景基金(VisionFund)，主要投資全球科技領(lǐng)域(有報(bào)道稱該基金側(cè)重機(jī)器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)硬件)的創(chuàng)業(yè)公司和更成熟的企業(yè)，成為全世界范圍內(nèi)該領(lǐng)域最大規(guī)模的基金巨孽。后續(xù)加入的其他投資者(LPs)包括為智能手機(jī)制造芯片的高通公司、以代工iPhone而聞名的富士康公司、甲骨文公司董事會(huì)主席埃里森以及蘋果公司。

后來，他創(chuàng)立了雅虎日本，并在中國(guó)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴中擁有相當(dāng)大的份額。但是不能忽略的是，這位創(chuàng)始人畢竟是“安卓之父”，是他在2005年將自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“安卓”賣給了谷歌。盡管如此，失去軟銀的投資以及投資可能帶來的戰(zhàn)略資源(尤其是電信運(yùn)營(yíng)商角度的支持)對(duì)這個(gè)智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說都是不小的損失。

但仍然可能面臨如下問題：如何平衡各只基金(LPs)之間的利益：好項(xiàng)目由哪只基金來投資，實(shí)踐中常見按照投資領(lǐng)域和投資規(guī)模等來在各只基金之間分配項(xiàng)目，執(zhí)行起來可能并不容易。理論上是這樣，但GP也要考慮下一只基金再找同一巨頭募資可能面臨的壓力。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，除了前文提到的產(chǎn)品營(yíng)銷推廣支持承諾之外，軟銀在跟魯賓磋商投資其智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)還提供了一個(gè)更有誘惑性的投資條款：放棄向公司委派董事的權(quán)利，放棄董事會(huì)席位意味著賦予創(chuàng)始人對(duì)公司更大程度上的控制權(quán)。

2017年1月，蘋果確認(rèn)向遠(yuǎn)景基金做了10億美元的出資承諾。這些都是運(yùn)營(yíng)要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個(gè)崗位：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。

因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營(yíng)部，所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。嘚瑟地說，我牽頭做過幾個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個(gè)過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，從哪幾個(gè)角度分析，需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。就像開車時(shí)，教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。